2019-11

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1年近く社内報グループを続けてみて分かった「社内報の書き方」

今年から「社内報グループ」という社内横断的な組織に入って、このブログの他に社内報も毎月1本ペースでアップするようになりました。「社内報って学級新聞的なやつか?何書けばいいんだろ・・・」と思ってノリで入ったのがきっかけですが、突き詰めていくと社内の色んな情報に接することが出来て非常に面白いプロジェクトでした!今回は1年近く続けてきて分かった社内報の書き方や気をつけるべきポイントが分かって来たので、まとめてみたいと思います。
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「データドリブンマーケティング」の本を読んだのでなるべくわかりやすく要約します。【アマゾン社員の教科書】

データ・ドリブン・マーケティングを読みました。あのジェフ・ベゾスが愛読しており、アマゾン社員の教科書として使われているそうです。マーケティング担当者なら知っておきたい重要指標やデータ・ドリブン・マーケティングの考え方が詳しく載っています。ざっくり要約していきたいと思います。
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目的なくマイクロマネジメントしようとするのはまじで本当に意味がない

マイクロマネジメントとは、部下の進捗を短いスパンで、細かく逐一確認をするマネジメント手法です。大してマクロマネジメントとは、大きな目的・ゴールを部下に共有した上でやり方自体は部下に任せる、自主性を重んじるマネジメント手法です。もちろん人によってマイクロマネジメントの方が合ってる人、マクロマネジメントの方が合っている人も様々だと思いますが、人間の多くはマイクロマネジメントを受けてしまうと「やる気」「自主性」が削がれ、マニュアル人間をどんどん製造してしまいます。
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岡本太郎の本をきっかけに感銘を受けたり実際記念館に行ったりした話

岡本太郎は日本の美術家・芸術家。有名な作品は大阪万博の「太陽の塔」。「自分の中に毒を持てーあなたは”常識人間”を捨てられるか」という本をマコなり社長のYoutubeの中今まで名前と太陽の塔くらいしか知りませんでしたが、実に熱くてカッコいい生き方をしてる方だなと感銘を受けましたので、ざっくり要約します。
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